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加盟森歌集成灶，不是有了店面就行的！

2017-07-01 來源：中國(guó)集成灶網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：1051次手機(jī)訪問：集成灶在線

森歌集成灶

門店數(shù)量：1000+ 基本投資：30-50萬

對(duì)于市場(chǎng)各行業(yè)而言，品牌想要迅速占領(lǐng)全國(guó)乃至國(guó)外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)，就離不開招商，集成灶行業(yè)也是。我們不難看到各大品牌進(jìn)行全國(guó)各區(qū)域招商活動(dòng)，但隨著市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張，很多品牌已經(jīng)進(jìn)入到選商階段，比如森歌集成灶。簡(jiǎn)而言之，除了擁有資金和店面之外，加盟你還需要做到更多！

如果說終端市場(chǎng)是集成灶企業(yè)的前沿陣地，那么經(jīng)銷商就是直接面對(duì)消費(fèi)者的排頭兵，對(duì)集成灶企業(yè)而言，其重要性不言而喻。作為集成灶行業(yè)的領(lǐng)頭羊，森歌集成灶在十四年的發(fā)展歷程中，不論是品牌、產(chǎn)品還是管理等方面已經(jīng)成熟完善，為了維護(hù)品牌形象，在進(jìn)行經(jīng)銷商選擇時(shí)所提出的要求也很多。因此在加盟前后，作為一個(gè)合格的經(jīng)銷商，你至少應(yīng)該了解以下三個(gè)方面。

1、對(duì)于區(qū)域市場(chǎng)動(dòng)態(tài)有足夠了解

經(jīng)銷商需要對(duì)于當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)及消費(fèi)水平有足夠了解。如該區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)水平如何；消費(fèi)人群分幾個(gè)檔次；高中低檔集成灶的價(jià)位劃分及其市場(chǎng)容量有多大；目前這幾個(gè)檔次的集成灶品牌在當(dāng)?shù)馗饔卸嗌俳?jīng)銷商；他們市場(chǎng)做得如何等等。所謂知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆，只有足夠了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，才能抓住先機(jī)，更好的銷售產(chǎn)品及服務(wù)。

2、有一定經(jīng)營(yíng)策略及維護(hù)品牌形象的能力

目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，隨著集成灶行業(yè)的發(fā)展，市面上也出現(xiàn)一些雜牌子進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)。經(jīng)銷商需要有清晰的經(jīng)營(yíng)策略，而不是盲目的隨波逐流。目前經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，如果想要取得成功，就必須依靠品牌，要相信品牌的力量，所以就要做到維護(hù)品牌形象。不論是銷售還是售后，都需把不讓品牌形象受損放在首位。

3、加盟之后更要用心

在各行業(yè)內(nèi)，都會(huì)這么一部分經(jīng)銷商。他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過程中，完全依賴廠家，離開了廠家就無法獨(dú)立運(yùn)作，過于依賴廠家于自己的成長(zhǎng)毫無益處。其實(shí)經(jīng)銷商既是消費(fèi)者的服務(wù)者，也是森歌的市場(chǎng)顧問，市場(chǎng)信息的互相傳達(dá)會(huì)促進(jìn)雙贏模式的達(dá)成。

除此之外，森歌鼓勵(lì)經(jīng)銷商開發(fā)具有特色的經(jīng)營(yíng)策略及開拓市場(chǎng)方式。因此這要求經(jīng)銷商更要做個(gè)有心人，了解集成灶的本質(zhì)，根據(jù)當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣，結(jié)合森歌品牌實(shí)力，增加溝通技巧，取得消費(fèi)者信任，才能獲取市場(chǎng)口碑，進(jìn)而把產(chǎn)品更好的銷售出去。

編輯：中國(guó)集成灶網(wǎng)——麥麥