終端市場競爭白熱化，集成灶企業(yè)需加快資源整合

集成灶市場競爭已經進入白熱化的狀態(tài)，要推動市場的興旺，需要多方力量的整合才能實現(xiàn)。首先，各大集成灶企業(yè)的發(fā)展需要明確市場營銷戰(zhàn)略，積極進行資源整合，并做好一定的戰(zhàn)略布局，如此方能有更好的發(fā)展空間。

在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，集成灶行業(yè)也不例外，在集成灶的終端市場上，集成灶企業(yè)管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。但是，在全球一體化的市場競爭環(huán)境之中，集成灶企業(yè)的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

從企業(yè)外部來看，集成灶的營銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該企業(yè)在市場中無可替代的地位;從內部看，集成灶營銷戰(zhàn)略又是企業(yè)各個營銷要素的重心，指導企業(yè)競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，集成灶企業(yè)需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是集成灶企業(yè)應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

當下，集成灶市場競爭如此激烈，集成灶企業(yè)要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。對于一個全國性的集成灶品牌來說，要著眼于全國甚至于全球這個版圖，放長線釣大魚。只有這樣，才能真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成功的集成灶和失敗的集成灶企業(yè)在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個要素上面，而是4個要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個要素一致性較高的集成灶企業(yè)取得了較大的成功。集成灶企業(yè)在營銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領下，調整公司組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配。總之，集成灶企業(yè)競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，集成灶企業(yè)更加應該學會戰(zhàn)略營銷。

文：中國集成灶網(wǎng)