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集成灶企業(yè)受“風(fēng)雨”侵襲，資源整合是發(fā)展趨勢(shì)

2014-12-05 來(lái)源：中國(guó)集成灶責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：441次手機(jī)訪問(wèn)：集成灶在線

進(jìn)入2014年以來(lái)，集成灶內(nèi)部受發(fā)展瓶頸，外部受行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，可謂是在雙重壓力下艱難發(fā)展。為了搶占市場(chǎng)份額，提高市場(chǎng)銷(xiāo)量，集成灶行業(yè)發(fā)展出現(xiàn)盲點(diǎn)，價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)一度成為市場(chǎng)發(fā)展的常態(tài)。面對(duì)“風(fēng)雨”肆虐，集成灶企業(yè)若想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，加快資源整合、品牌建設(shè)等關(guān)鍵性動(dòng)作必須提上發(fā)展日程。

降低成本，加快資源整合

資源總是有限的，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)集成灶原材料上漲、資源短缺的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本上升，利潤(rùn)減少。對(duì)此，如何降低生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本成為擺在企業(yè)面前的難題。而市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的資源整合戰(zhàn)略就是優(yōu)化企業(yè)配置、通過(guò)資源優(yōu)化、合理分配來(lái)降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本；另一方面，可通過(guò)資源重組，重新“洗牌”和配置提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

不管是資源整合還是資源重組，其核心都是希望通過(guò)組織和協(xié)調(diào)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。除此之外，在此過(guò)程中，若是積極配合市場(chǎng)、消費(fèi)者需求，對(duì)接消費(fèi)習(xí)慣，那么市場(chǎng)口碑、產(chǎn)品知名度就在潛移默化中形成，因而，企業(yè)必須加快資源整合的步伐。

改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)

中國(guó)集成灶市場(chǎng)擁有廣泛的發(fā)展空間和市場(chǎng)，不管是知名品牌集成灶企業(yè)還是中小企業(yè)，200余家集成灶品牌在廚電市場(chǎng)還是一小分支。但作為新銳行業(yè)，資源整合是發(fā)展的必然趨勢(shì)。這可能是企業(yè)內(nèi)部的整合，也可能是同行業(yè)之間的資源整合，在加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)不能忽視品牌建設(shè)。

當(dāng)下，首先要把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理做好，建立好企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)，而且集成灶企業(yè)的系統(tǒng)不能墨守成規(guī)，要和當(dāng)下的人、事、物相互匹配，才能相互發(fā)揮最優(yōu)的作用力，讓企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)；再者就是需加強(qiáng)品牌建設(shè)，讓企業(yè)品牌在消費(fèi)者心中根深蒂固產(chǎn)生情感依賴(lài)，長(zhǎng)此以往，品牌知名度產(chǎn)生了，市場(chǎng)銷(xiāo)量就自然而然上升了。

文：夏天